Actieve neutraliteit inzetten is als een leider zijn van een land waarin alles een plek kan hebben. Een belangrijke vaardigheid van een systemisch leider.
In een land waarin alles een plek kan hebben is ruimte voor verschillen, een diversiteit aan meningen, oplossingen en gedachtes. Het is je niet in een kamp laten trekken en ook kenbaar maken dat je nog even niet wilt kiezen. Want zodra je de keuze maakt, ontstaat er een extra dynamiek: je sluit een deel van de groep uit en daarmee stopt het stromen van het geheel.
Een leider die neutraal kan zijn, creëert een situatie van veiligheid, betrouwbaarheid, legitimatie. Daar kan iedere stem er zijn. Niet alleen de luidste stem in de organisatie of de stem van je eigen werkelijkheid. Alles wat buitengesloten dreigt te worden mag in beeld blijven – en daarmee krijg je toegang tot een zee aan alternatieve oplossingen, gedachtes, besluiten.
Door je meervoudig partijdig op te stellen, niet alleen zonder oordeel te kunnen luisteren naar verschillende meningen of oplossingen maar je er ook mee te kunnen verbinden, verdwijnt het zwart/wit. En doordat je het potentieel van alle mogelijkheden zo lang mogelijk openhoudt, kan er belangrijke nieuwe informatie in beeld komen waarmee je eindelijk voorbij de patronen kunt groeien die de organisatie vast hebben gezet.