Begrenzen is een van de spannendste skills van de systemisch leider. Want: het is niet neutraal om af te bakenen.
Je neemt positie in en dat is een grote verantwoordelijkheid. Bovendien komt daar vaak angst bij kijken: sluiten we geen potentieel uit? Lopen we geen kansen mis? Botst het niet met de wens tot persoonlijke autonomie?
Toch is het juíst een heel belangrijke vaardigheid, die vanuit veiligheid, ontspanning en voorspelbaarheid meer focus creëert. Wanneer je als leider de ruimte kunt aangeven waarbinnen we gaan werken en handelen, verdwijnt de angst in het team dat je overweldigd of overvraagd kunt worden. Je hoeft niet op je hoede te zijn voor onverwachte dingen en kunt je daardoor veel makkelijker overgeven.
Met begrenzen creëer je een afgebakend speelveld. Je kadert de energie in om een bepaald doel of verwachting te behalen. Wat gaan we wel doen en wat gaan we niet doen? Waar zijn we wel van en waarvan niet? In die helderheid ontstaat een focus en een veilige ruimte voor ontwikkeling.