Systemisch leren binnen jouw organisatie

“Dit interessante boek maakt duidelijk dat je als leider soms onbewust en onbedoeld gewenste veranderingen in organisaties tegenhoudt, doordat je in wat je zegt en wat je doet onvoldoende in verbinding bent met jezelf en je organisatie. Je hiervan bewust zijn is een belangrijke sleutel tot echte verandering. De auteurs geven mooie systemische handvatten hiervoor. Aanrader!”

“Systemisch leiderschap is een uitnodiging tot een dieper niveau van bewustzijn en handelen binnen organisaties. Dit boek laat zien hoe leiders, door zich bewust te worden van de onzichtbare krachten die systemen vormgeven, hun rol kunnen herdefiniëren als katalysator van noodzakelijke veranderingen. Als systemisch leider leer je niet alleen de organisatie beter te begrijpen, maar ook jezelf en word je bewust van je eigen patronen en hoe je die op een constructieve manier kunt inzetten.

Dit boek biedt een wegwijzer voor leiders die willen bijdragen aan een duurzame, mensgerichte toekomst in een wereld die voortdurend in beweging is. Niet door nog meer controle of focus op snelle oplossingen, maar door het creëren van de juiste condities waarin ontwikkeling organisch kan plaatsvinden.”

“Systemisch leiderschap is een vorm van leiderschap waar alles er mag zijn, vanuit verbinding met jezelf en anderen. Barbara en Tim geven inzicht in het bewustzijn van de zelf en het systeem, waardoor patronen en oordelen zichtbaar worden en uiteindelijk ruimte ontstaat voor beweging.

We zijn vaak geneigd om direct naar oplossingen te zoeken, echter begint het meestal met bewustzijn van de oorzaak. RIJP is het boek dat leiders sterkt in hun verbinding met zichzelf, de organisatie en de context waarin zij opereren, zowel vanuit systemisch denken als voelen.”

“Interessant boek met wijsheden en handvatten voor meer systemisch bewustzijn in leiderschap en verbinding met jezelf en je organisatie. Aanrader!”

“De afgelopen maanden heb ik me samen met een geweldige groep mensen mogen verdiepen in de wereld van systemisch werken binnen organisaties. De leergang Systemisch Business Leiderschap was een vormende opleiding die me op een andere manier heeft laten kijken naar teams, transformatie, patronen en naar mezelf. Dat geeft nieuwe inzichten, nieuwe manieren om issues die ik tegenkom aan te pakken (of juist los te laten), en veel rust.

Ik heb mezelf uitgedaagd door de hele opleiding te tekenen en heb mezelf daarin verrast. Over drempels gestapt, uitgeprobeerd, mijn plek gevonden. Beseft dat ik vanuit intuïtie enorm veel bereik en dat daar nog veel meer potentie zit. Nieuwe zekerheden gevonden en een stukje verleden een plek gegeven.

En in alle hectiek maak ik steeds bewuster de keuze waar ik in mee wil en waar ik afstand van neem. 

Bevestiging dat ik altijd, maar dan ook altijd, wil werken vanuit de kwaliteit van mensen en teams. Het was een indrukwekkende ontdekkingstocht die zeker nog niet ten einde is.”

“In mijn werk heb ik geregeld te maken met systemisch complexe opgaven, zowel in het sociaal domein als in mijn organisatie. Sinds een jaar of 15 ben ik gegrepen door de systemische manier van kijken. In deze leergang zag ik de mogelijkheid om mijn opgedane kennis en ervaring samen te brengen en meer concreet te maken in mijn leiderschap en de veranderopgaven van mijn organisatie.

De leergang Systemisch Business Leiderschap neemt je mee aan de hand van verschillende systeemdynamieken in organisaties. Stap voor stap, op precies de juiste snelheid en het juiste niveau, groei je van theorie naar concreet handelen met inzet van jouw persoonlijk leiderschap. Je krijg inzicht in de systemen die spelen binnen je organisatie en de verandervraagstukken. Je leert interventies en krijgt (als bonus) zicht op je valkuilen en je kwaliteiten van je eigen leiderschap. Chapeau voor de opleiders; behalve dat ze zeer kundig en ervaren zijn, stralen ze veel warmte en plezier uit naar de groep.

Eén oefening met polariteiten in blok 4 heeft me in het bijzonder geraakt. Hier werd opeens voelbaar dat mijn eigen persoonlijke patroon samenviel met patronen in mijn organisatie. Dat bracht inzicht en bewustzijn, waardoor bijna als vanzelf verandering in mijn organisatie in gang werd gezet.”

“Mijn interesse in de leergang Systemisch Business Leiderschap werd gewekt vanuit zowel mijn persoonlijke als professionele ontwikkeling. Ik wilde de principes van systemisch leiderschap beter begrijpen en leren toepassen.

De leergang zelf was heel fijn en inspirerend, mede door de plezierige lesgroep en trainers. Het niveau was absoluut passend en de lesdagen waren zorgvuldig gefaciliteerd. De leergang heeft mij veel nieuwe inzichten gebracht. Ik herkende hardnekkige patronen in mijzelf, waardoor ik niet alleen dichter ben gekomen bij de persoon die ik wil zijn, maar ook bij de leidinggevende die ik wil zijn.

Mijn systemische vaardigheden zijn enorm waardevol gebleken om te ontdekken wat er speelt in mijn team en organisatie. Ik kan moeilijke situaties of gedrag wat ik lastig vind om te begrijpen beter doorgronden doordat ik meer ruimte ervaar. Ruimte om minder te oordelen bijvoorbeeld en fenomenologisch waar te nemen. Of – voor mij een uitdaging – door te vertragen. Juist door te vertragen kun je versnellen. Maar ook de vaardigheid om een tijdlijn te maken van de historie van een situatie brengt mij en ons team zoveel meer inzicht.”

“Ik wilde mijn rol als interimmer systemisch bewuster en daarmee ook effectiever inzetten, zowel voor mezelf als voor mijn opdrachtgever. Dat deze leergang specifiek is gericht op de interimmer, in plaats van systemisch werken in een organisatie in het algemeen, brengt echt iets extra’s.

De leergang was verrijkend. Ik ben me nog bewuster geworden van de systemische dynamiek van het interimschap, en mijn eigen sterktes en zwaktes daarin. En het viel me op hoe wij als deelnemers snel wisten in te stappen én weer uit te stappen. Daaraan zie je wel dat we dat gewend zijn vanuit onze rol. Het was ook dat aspect waar ik in mijn werk nu nog meer aandacht voor heb: ik zorg nog beter voor een goede start én een goed afscheid, zowel voor mezelf als de mensen in mijn teams.”

“Ik benaderde problemen en hun oplossing vooral vanuit de ‘blauwe kant’. Dus: analyse, oorzaken, interventie – opgelost. Ik merkte dat dat niet altijd (voldoende) werkt. Tegelijkertijd maakte ik vanuit mijn persoonlijke ontwikkeling kennis met (familie)opstellingen. Dit voelde als de combinatie die ik nodig had.

In de leergang Systemisch Interim Management kwamen alle facetten van interimmen voorbij, benaderd vanuit systemisch perspectief. De afwisseling tussen theorie en praktijk, waarvan veel direct toepasbaar, onder leiding van top-trainers: het bleek inderdaad precies de aanvulling die ik zocht.

Hoe anders mijn benadering is geworden merkte ik toen ik later tegen ‘gedoe’ aan liep met een collega. Wat een moeizaam gesprek had kunnen worden over het oplossen van ‘ons’ probleem, werd een prachtig gesprek over patronen, oorsprong, ordening. Waarbij ik volop in verbinding was met mezelf, de situatie en de ander. De sfeer van het gesprek was in de eerste 5 minuten volkomen veranderd en het was een uur lang energie, uitwisseling, herkenning, verbinding en… handelingsperspectief. Vrijwel de hele leergang in een uur zeg maar :-). Alles viel voor ons beiden op z’n plaats.”