Vanuit kennis en
ervaring helpen onze trainers jou groeien

Barbara Hoogenboom (1972) studeerde Bedrijfskunde aan de Nyenrode Business Universiteit en aan de University of Oregon in de USA. Na 11 jaar leiderschapservaring bij banken en verzekeraars volgde een carrière als mediator en ondernemer met haar eigen mediationnetwerk. De afgelopen 10 jaar heeft Barbara zich bekwaamd als systemisch opsteller, trainer, facilitator en coach. Ze heeft gewerkt met vele organisaties en hun directies en leiders. Ze is leider van Systemic Business School en het Bert Hellinger Instituut Nederland.

Barbara gelooft dat de kracht van systemisch leiderschap is dat je je werkelijk opent voor wat er is – voorbij data en doelen – en vanuit verbinding sturing geeft aan je organisatie. Wat speelt zich af in je organisatie, wat laten je collega’s jou zien in hun gedrag? Als je je bewust bent hoe de onderstroom werkt, geeft dat je een veelzijdiger repertoire in je leiderschap. Met uiteindelijk een vitalere en wendbaardere organisatie.

Systemisch leiderschap draagt bij aan beweging, zonder dat je het forceert. Met oog voor de organisatie, de teams daarin én de mensen daarbinnen. Zowel vanuit het hoofd als vanuit het hart.

Barbara’s werkwijze als systemisch begeleider van leiders en als opleider sluit daarop aan: ze combineert pragmatisme en intuïtie, heeft aandacht voor de logica van wat zich afspeelt in de bovenstroom en brengt taal en sensitiviteit voor de dynamieken in de onderstroom. De beweging die dan op gang komt, is de meest duurzame.

Marion Latour (1973), afgestudeerd als chemisch technoloog en crisismanager, heeft ruim 20 jaar ervaring als leidinggevende binnen diverse brandweer-, politie- en gemeentelijke organisaties. Ze heeft daarbij leidinggegeven aan grote groepen medewerkers (400+) en in diverse grootschalige crisissituaties.

In 2013 begon zij opleidingen te volgen in het systemisch werk en ontdekte ze dat systemisch werk beweging geeft aan dat wat vast zit in je team of organisatie. Sinds 2017 is zij zich fulltime gaan richten op het systemisch werk. Inmiddels is zij mede-eigenaar van het Bert Hellinger Instituut en een zeer bekwame systemische trainer, facilitator, opsteller en coach.

Ria Allewijn-Koekkoek (1969) heeft meer dan 15 jaar ervaring in het systemisch werken met leiders en teams, zowel in corporate als operationele functies binnen de non-profit en de commerciële wereld. Ze heeft in verschillende rollen, zowel als leidinggevend als inhoudelijk expert, bijgedragen aan de transitie in de energiesector van nutsbedrijf naar commerciële organisatie. De afgelopen 12 jaar begeleidt ze organisaties in hun (verander)opgave vanuit de rol als (interim) programmamanager, trainer, procesbegeleider.

Het besef dat de evolutionaire kracht en dat van het collectief zoveel meer sturend is dan die van een verzameling individuen, is de basis van waaruit Ria werkt. De opbrengst is meer ontspanning in je verhouding tot complexiteit en tegelijkertijd focus en scherpte. Wanneer je voorbij een mogelijke schuldvraag en het ego kijkt, zul je ontdekken waar je vraagstuk écht over gaat – kan er beweging ontstaan en kun je het potentieel benutten.

Door haar manier van vragen maakt Ria diepere mechanismen bespreekbaar en hanteerbaar, zodat de verandering ook écht beklijft en doorzet. Haar scherpe observaties combineert ze met humor, zelfspot en liefdevolle intenties: we zijn immers allemaal student van het leven zelf.

Henry Weessies (1970) heeft meer dan 25 jaar ervaring als organisatieadviseur, interimmanager en procesbegeleider, vooral in overheidsorganisaties.

Henry is steeds op zoek naar wat er nodig is om bestaande patronen in beeld te brengen en openingen te creëren voor alternatieven. Daaronder is hij vooral bezig rust en ruimte te creëren: we rennen onszelf en elkaar zo vaak voorbij en missen daardoor zoveel kansen.

Het systemisch kijken brengt menselijkheid in organisaties, zonder het heel persoonlijk te maken. Het verbindt het menselijke met het zakelijke. Het helpt ontspannen. Resultaat hiervan is dat mensen zich meer gezien en betrokken voelen, teams vloeiender samen werken en de organisatie meer verbinding heeft met herkomst en toekomst.

Als Rotterdamse bedrijfseconoom zet Henry zijn no nonsense kennis en inzicht graag in, gecombineerd met een dosis sensitiviteit en geduld. Daarmee legt hij de vinger liefdevol precies op de zere plek. Hij heeft een ontwapenende, unieke kijk op zaken, die zowel inspireert als prikkelt. Zijn interventies zijn soms gedurfd en onconventioneel, maar altijd scherp en zorgvuldig.

Sandra Hardenberg (1979), afgestudeerd als klinisch linguïst met een bachelor in Algemene Taalwetenschappen en een master in Neurolinguïstiek, heeft meer dan 15 jaar managementervaring bij diverse organisaties. Inmiddels is zij werkzaam als operationeel directeur bij het Bert Hellinger Instituut.

Sandra weet met haar veelzijdige sensitiviteit verschillende lijnen aan elkaar te verbinden in het geheel. Die kracht neemt ze mee in ieder project en in haar rol als mede-eigenaar van het Bert Hellinger Instituut.

Gefascineerd door systemisch werk, quantum leiderschap en organisatieculturen, zet Sara zich in voor transities binnen organisaties. Hierbij ondersteunt ze directies, management teams en HR afdelingen bij het benutten van het reeds aanwezige potentieel. Met haar leiderschap, werkvormen en methoden speelt ze in op de behoefte van professionals aan autonomie, betekenisgeving en meesterschap.

Dagmar de Vries (1984) is haar loopbaan begonnen in de gehandicaptenzorg en de jeugdzorg. Daar ontdekte ze haar liefde voor systeemdynamiek in organisaties en maatschappelijke vraagstukken. Ze was zelf leider en had vervolgens een politieke loopbaan. Inmiddels werkt Dagmar al jaren met veel plezier vanuit haar eigen interim- en adviesbureau als systemisch begeleider, opleider en coach. Ze begeleidt het ontrafelen van vastzittende vraagstukken in organisaties met een diepgaande systemische blik en Rotterdams pragmatisme.

In haar rol als leider heeft Dagmar zich regelmatig verwonderd over hoe volwassen mensen beïnvloed worden door de groep, hoe vaardigheden ineens lijken te verdampen of in groepen de productiviteit substantieel omlaag lijkt te gaan. Waar gaat toch de energie naartoe, was de vraag die haar heeft gedreven om meer te begrijpen wat er tussen mensen gebeurt. En te bevatten hoe macht en onmacht een rol spelen in samenwerking tussen mensen en systemen.

Dagmar ziet dat een groot deel van leiderschap gaat om het gidsen van de emotie die vrijkomt tijdens het werk. In leiderschap komen twee systemen samen, dat van jezelf en die van de organisatie. En allebei oefenen ze onbewust meer druk uit dan je lief is op jou als leider. Door je systemisch bewustzijn én je leiderschapstools te vergroten word je een instrument dat inzetbaar is voor een groter doel, zónder jezelf daarin op te offeren. Systemisch leiderschap stelt je in staat om ruimte te geven waar je eerder dacht grip te moeten hebben en daar waar het over je schoenen liep krijg je ineens grip terug.