Gerard Baauw

De roots van Gerard Baauw (1967) liggen in de agrarische sector. Na zijn studie Agrarische Bedrijfskunde heeft hij zich ontwikkeld langs diverse lijnmanagementfuncties, van Inkoop en Logistiek, commercieel- en regiomanagement naar strategisch en beleidsmatig HR-management. Hier ontmoette hij zijn liefde voor ontwikkeling van mens en organisatie. Wanneer mens en organisatie samenkomen gebeurt er iets bijzonders. Zonder taal of agenda ontmoeten deze twee elkaar, ongeacht of je hier bewust van bent of niet. Deze ontmoeting kan ontwikkeling blokkeren of in volle vaart brengen.

In deze ontmoeting ligt een belangrijke taak voor de leider. Een leider heeft een scherp oog nodig voor wat er gebeurt in de ontmoeting. Welk patroon herhaalt zich hier? Welk potentieel wordt zichtbaar? Hoe werkt de omgeving in op wat hier mogelijk is of niet? Dit vraagt van een leider de bereidheid om voorbij loyaliteiten te gaan en vuile handen te maken. Dit vraagt ook weet hebben van je eigen lidmaatschap, de plek waar de leider ‘thuis’ kan zijn. Alleen vanuit deze plek kan de leider vrij handelen en zijn taak en verantwoordelijkheden dragen.

Dat scherpe oog leerde Gerard van zijn vader. Hij was kunstenaar en nam Gerard al jong mee naar zijn atelier: “Dat moment waarop hij mij liet kijken en mijn eigen verbeelding opeens de ruimte kreeg en ik meer zag, dat had iets wonderlijks. Dat kijken heeft mij geholpen in leiding geven aan mensen. De bewegingen zien. Zien wat niet wordt aangeraakt. Zien waar het stopt.”

Elke leider heeft het nodig om te weten in welke traditie hij of zij staat, wie je zijn voorgegaan. In je leiderschap kun je namelijk alleen doorgeven wat je zelf hebt aangenomen. Gerard heeft hiermee niet alleen oog voor het verhaal dat je als leider ontmoet in de organisatie, maar ook voor het verhaal van de leider zelf. Systemisch leiderschap gaat voor hem over hoe je richting geeft aan jezelf als leider binnen de context van de bestemming van het bedrijf.