Systemisch leiderschap

“Systemisch leiderschap is een uitnodiging tot een dieper niveau van bewustzijn en handelen binnen organisaties. Dit boek laat zien hoe leiders, door zich bewust te worden van de onzichtbare krachten die systemen vormgeven, hun rol kunnen herdefiniëren als katalysator van noodzakelijke veranderingen. Als systemisch leider leer je niet alleen de organisatie beter te begrijpen, maar ook jezelf en word je bewust van je eigen patronen en hoe je die op een constructieve manier kunt inzetten.

Dit boek biedt een wegwijzer voor leiders die willen bijdragen aan een duurzame, mensgerichte toekomst in een wereld die voortdurend in beweging is. Niet door nog meer controle of focus op snelle oplossingen, maar door het creëren van de juiste condities waarin ontwikkeling organisch kan plaatsvinden.”

“In mijn werk als interimmanager kom ik veel in teams waar gedoe is, op de plek van de leider of in de dynamiek van de organisatie of het team. Inmiddels heb ik ruime ervaring in het managen en coachen van deze teams. Toch kreeg ik steeds het gevoel dat er méér moet zijn en dat er ongrijpbare dynamieken spelen die het gedrag beïnvloeden. Na persoonlijk meerdere opstellingen te hebben ervaren besloot ik dat het tijd was om het systemisch werk ook te ontdekken aan de zakelijke kant.

Deze leergang is een mooie kennismaking met het fenomeen systemisch leiderschap. Er is ruim de tijd en er wordt zorgvuldig omgegaan met de casussen van de deelnemers.

Het stuk van niet willen oplossen en niet oordelen is mij het meest bijgebleven uit de leergang. Proberen van een afstand te kijken wat er zich afspeelt. Het is zo menselijk om allerlei oplossingen aan te dragen, terwijl het juist helpend is om eerst te willen begrijpen en doorgronden waar bepaalde patronen vandaan komen en zijn geboren.

Ik mag nu nieuwsgierig zijn zonder gelijk dingen te willen invullen of oplossen. Het geeft meer rust, nu ik minder de neiging heb om zaken gelijk op te pakken. Ik kijk wat langer en probeer letterlijk te voelen hoe de energie is en wat deze in mij oproept. Daar zitten letterlijk antwoorden die ik eerder niet zag of hoorde.”

“De afgelopen maanden heb ik me samen met een geweldige groep mensen mogen verdiepen in de wereld van systemisch werken binnen organisaties. De leergang Systemisch Business Leiderschap was een vormende opleiding die me op een andere manier heeft laten kijken naar teams, transformatie, patronen en naar mezelf. Dat geeft nieuwe inzichten, nieuwe manieren om issues die ik tegenkom aan te pakken (of juist los te laten), en veel rust.

Ik heb mezelf uitgedaagd door de hele opleiding te tekenen en heb mezelf daarin verrast. Over drempels gestapt, uitgeprobeerd, mijn plek gevonden. Beseft dat ik vanuit intuïtie enorm veel bereik en dat daar nog veel meer potentie zit. Nieuwe zekerheden gevonden en een stukje verleden een plek gegeven.

En in alle hectiek maak ik steeds bewuster de keuze waar ik in mee wil en waar ik afstand van neem. 

Bevestiging dat ik altijd, maar dan ook altijd, wil werken vanuit de kwaliteit van mensen en teams. Het was een indrukwekkende ontdekkingstocht die zeker nog niet ten einde is.”

“Ik benaderde problemen en hun oplossing vooral vanuit de ‘blauwe kant’. Dus: analyse, oorzaken, interventie – opgelost. Ik merkte dat dat niet altijd (voldoende) werkt. Tegelijkertijd maakte ik vanuit mijn persoonlijke ontwikkeling kennis met (familie)opstellingen. Dit voelde als de combinatie die ik nodig had.

In de leergang Systemisch Interim Management kwamen alle facetten van interimmen voorbij, benaderd vanuit systemisch perspectief. De afwisseling tussen theorie en praktijk, waarvan veel direct toepasbaar, onder leiding van top-trainers: het bleek inderdaad precies de aanvulling die ik zocht.

Hoe anders mijn benadering is geworden merkte ik toen ik later tegen ‘gedoe’ aan liep met een collega. Wat een moeizaam gesprek had kunnen worden over het oplossen van ‘ons’ probleem, werd een prachtig gesprek over patronen, oorsprong, ordening. Waarbij ik volop in verbinding was met mezelf, de situatie en de ander. De sfeer van het gesprek was in de eerste 5 minuten volkomen veranderd en het was een uur lang energie, uitwisseling, herkenning, verbinding en… handelingsperspectief. Vrijwel de hele leergang in een uur zeg maar :-). Alles viel voor ons beiden op z’n plaats.”