Systemisch leiderschap is minder persoonlijk dan vaak gedacht
In hoeverre moet de systemisch leider oog hebben voor de persoon binnen het systeem? Trainers Ria Allewijn en Henry Weessies geven uitleg.
Systemisch leiderschap richt zich op het vrijmaken van het potentieel op het geheel. Daarvoor moet je je team én jezelf kennen. Je wilt weten waar iedereen vandaan komt zodat je kunt ontdekken hoe je met elkaar het gezamenlijk potentieel kunt benutten.
Om elkaar te leren kennen kunnen achtergronden en biografieën informatief zijn. Ze geven inzicht in patronen, herkomst en dynamieken die zich in het team herhalen. Maar de systemisch leider hoeft zich niet te verliezen in ieders persoonlijke verhaal. Integendeel, het vraagt juist discipline om daar niet in te stappen! De systemisch leider blijft op de leiderschapsplek en van daaruit kijkt hij naar het geheel.
In die zin wordt de medewerker een informatiedrager, een representant die iets vertelt over het systeem. De manier waarop je elkaar leert zien en kennen is ergens dan ook vrij onpersoonlijk. De insteek van de systemisch leider is niet: “Wie is deze persoon?” maar: “Wat maakt deze persoon hier zichtbaar?”