Vanuit kennis en
ervaring helpen onze trainers jou groeien

Barbara Hoogenboom (1972) studeerde Bedrijfskunde aan de Nyenrode Business Universiteit en aan de University of Oregon in de USA. Na 11 jaar leiderschapservaring bij banken en verzekeraars volgde een carrière als mediator en ondernemer met haar eigen mediationnetwerk. De afgelopen 10 jaar heeft Barbara zich bekwaamd als systemisch opsteller, trainer, facilitator en coach. Ze heeft gewerkt met vele organisaties en hun directies en leiders. Ze is leider van Systemic Business School en het Bert Hellinger Instituut Nederland.

Barbara:
“De kracht van systemisch leiderschap is dat je je werkelijk opent voor wat er is – voorbij data en doelen – en vanuit verbinding sturing geeft aan je organisatie. Wat speelt zich af in je organisatie, wat laten je collega’s jou zien in hun gedrag? Als je je bewust bent hoe de onderstroom werkt, geeft dat je een veelzijdiger repertoire in je leiderschap. Met uiteindelijk een vitalere en wendbaardere organisatie.

Systemisch leiderschap draagt bij aan beweging, zonder dat je het forceert. Met oog voor de organisatie, de teams daarin én de mensen daarbinnen. Zowel vanuit het hoofd als vanuit het hart.

Mijn werkwijze als systemisch begeleider van leiders en als opleider is daarin gelijk: ik combineer pragmatisme en intuïtie, heb aandacht voor de logica van wat zich afspeelt in de bovenstroom en breng taal en sensitiviteit voor de dynamieken in de onderstroom. De beweging die dan op gang komt, is de meest duurzame.”

Marion Latour (1973), afgestudeerd als chemisch technoloog en crisismanager, heeft ruim 20 jaar ervaring als leidinggevende binnen diverse brandweer-, politie- en gemeentelijke organisaties. Ze heeft daarbij leidinggegeven aan grote groepen medewerkers (400+) en in diverse grootschalige crisissituaties.

In 2013 begon zij opleidingen te volgen in het systemisch werk en ontdekte ze dat systemisch werk beweging geeft aan dat wat vast zit in je team of organisatie. Sinds 2017 is zij zich fulltime gaan richten op het systemisch werk. Inmiddels is zij mede-eigenaar van het Bert Hellinger Instituut en een zeer bekwame systemische trainer, facilitator, opsteller en coach.

Ria Allewijn-Koekkoek (1969) heeft meer dan 15 jaar ervaring in het systemisch werken met leiders en teams in zowel corporate als operationele rollen, in de non-profit en de commerciële wereld. Ze heeft in verschillende rollen bijgedragen aan de transitie in de energiesector van nutsbedrijf naar commerciële organisatie.

Het besef dat de kracht van het collectief zoveel meer sturend is dan die van een verzameling individuen, is de basis van waaruit Ria werkt. De opbrengst is meer focus en scherpte. Wanneer je voorbij een mogelijke schuldvraag kijkt, zul je ontdekken waar je vraagstuk écht over gaat – en kun je het potentieel zien en benutten.

Henry Weessies (1970) heeft meer dan 15 jaar ervaring als organisatieadviseur, interimmanager en procesbegeleider, vooral in overheidsorganisaties. Henry is daarbij steeds op zoek naar wat er nodig is om bestaande patronen in beeld te brengen en openingen te creëren voor alternatieven. Daaronder is hij vooral bezig rust en ruimte te creëren: we rennen onszelf en elkaar zo vaak voorbij en missen daardoor zoveel moois.

Het systemisch kijken brengt menselijkheid in organisaties, zonder het heel persoonlijk te maken. Het verbindt het menselijke met het zakelijke. Het helpt ontspannen.

Sandra Hardenberg (1979), afgestudeerd als klinisch linguïst met een bachelor in Algemene Taalwetenschappen en een master in Neurolinguïstiek, heeft meer dan 15 jaar managementervaring bij diverse organisaties. Inmiddels is zij werkzaam als operationeel directeur bij het Bert Hellinger Instituut.

Sandra weet met haar veelzijdige sensitiviteit verschillende lijnen aan elkaar te verbinden in het geheel. Die kracht neemt ze mee in ieder project en in haar rol als mede-eigenaar van het Bert Hellinger Instituut.

Gefascineerd door systemisch werk, quantum leiderschap en organisatieculturen, zet Sara zich in voor transities binnen organisaties. Hierbij ondersteunt ze directies, management teams en HR afdelingen bij het benutten van het reeds aanwezige potentieel. Met haar leiderschap, werkvormen en methoden speelt ze in op de behoefte van professionals aan autonomie, betekenisgeving en meesterschap.

Dagmar de Vries’ (1984) eerste werkzame stappen liggen in de gehandicaptenzorg en in de jeugdzorg. In diverse rollen heeft ze daar haar grote liefdes ontdekt: systeemdynamiek in organisaties en maatschappelijke vraagstukken. Inmiddels werkt ze al jaren met veel plezier vanuit haar eigen adviesbureau en begeleidt ze het ontrafelen van vastzittende vraagstukken in organisaties.

Vaak is de eerste impuls van leiders bij dingen die ongrijpbaar zijn, te denken dat je nog meer moet leren of lezen om er weer grip op te krijgen. Echter wanneer iets niet te begrijpen is in een organisatie en je de grip er ook niet op krijgt om verandering te brengen, zit de logica vaak onder water.  In dat geval is het goed om naar het geheel te kijken, boven én onder water en je vraagstuk van daaruit te ont-wikkelen. Dit vraagt van een leider om zowel de hoogste in rang te zijn (bereidheid om onder water te kijken en verantwoordelijkheid te nemen voor wat zichtbaar wordt) als de laagste in de erkenning dat het systeem sterker is dan de delen.