Aanwezig blijven wanneer het ongemakkelijk wordt
Leiders die zich afsluiten voor het ongemakkelijke gevoel zullen nooit het potentieel binnen hun organisatie bereiken. Trainers Ria Allewijn en Henry Weessies leggen het uit.
In veel organisaties is de reflex om emoties te vermijden. Gesprekken blijven op het niveau van inhoud, feiten en meningen. Dat voelt misschien efficiënt, maar sluit een belangrijk deel van de dynamiek uit. Waardoor potentieel onbenut blijft.
Als leider moet je de spannende gesprekken weten te hosten. Dat betekent dat je ruimte moet maken voor dat wat besproken moet worden. En zelf ook de emotie niet uit de weg moet gaan. Als je dat wel doet, dan ga je namelijk dicht. Dan ga je rationaliseren in de overleving, sluit je dingen uit en zal het resultaat niet maximaal zijn.
Wanneer een leider niet beschikbaar is voor wat er onder de oppervlakte speelt, wordt het systeem smaller. Het vraagt vertraging om dat weer open te maken. Geen extra interventies, maar een andere staat van zijn: aanwezig blijven waar het ongemakkelijk wordt.