“Op welk lijden, manco of vacuüm is het oprichten van de organisatie het antwoord?”

Systemisch leider Barbara Hoogenboom:

“Er is natuurlijk altijd iets geweest, een impuls, die de aanleiding was om een bedrijf op te richten, om een product te ontwikkelen, een dienst te creëren en dat in de markt te zetten. Als het bedrijf wat langer bestaat, is er misschien niet meer goed contact met de oorsprong van het ontstaan. Het is dan interessant om te onderzoeken: van ontstond de beweging het bedrijf op te richten?

Kwam die beweging bijvoorbeeld vanuit het zien dat er in de buitenwereld iets ontbrak? Dat er een behoefte was, een aanbod dat nog niet bestond? Dat je zag: ‘Dit is nodig’ en je besloot dat in te vullen omdat dat een goede marktkans bood? Dan is het dus vooral gerelateerd aan de buitenwereld, aan de toekomst en aan hoe die zich ontwikkelt.

Of heeft het oprichterschap meer te maken met een manco, een vacuüm of een vorm van lijden in je eigen leven? Er zijn prachtige bedrijven ontstaan doordat een oprichter daarvoor bijvoorbeeld een mislukking heeft meegemaakt. Iemand werd ontslagen of kwam uit een samenwerking die uiteindelijk een desillusie bleek. Of iemand heeft op een persoonlijk vlak lijden ervaren, wat een stimulans werd om een nieuw idee te genereren. Soms misschien zelfs met een soort mantra: Ik zal laten zien dat ik het wel kan.

Het kan dus zijn dat het oprichterschap een antwoord is op iets wat zich recent in het persoonlijk leven van de oprichter heeft voorgedaan. En het kan ook zijn dat het oprichterschap voortkomt uit een veel oudere – bewuste of onbewuste – belofte. Bijvoorbeeld omdat de oprichter vroeger iets heeft meegemaakt, of heeft gezien dat familieleden benadeeld waren.

Als voorbeeld: stel dat je moeder vroeger in een bejaardentehuis slecht verzorgd werd. De stoelen waren niet comfortabel, het eten niet goed of de hulpmiddelen onhandig. En jij besloot producten te ontwikkelen om het comfort voor ouderen te verbeteren.

Het kan ook verder teruggaan. Bijvoorbeeld dat jij en/of je broers en zussen het als kind heel moeilijk hebben gehad, en dat jij onbewust de belofte hebt gedaan: ‘Ik ga ervoor zorgen dat kinderen nooit een moeilijke jeugd hoeven te hebben.’ En dat je daarom een kindercoachbedrijf bent gestart, of docent bent geworden, of producten ontwikkelt om jonge kinderen te helpen.

Er kunnen dus verschillende impulsen voor het oprichterschap zijn die met lijden, een gemis of een vacuüm te maken hebben. Zowel binnen de markt als in het persoonlijk leven.”

Deze vraag is afkomstig uit de Tegen de stroom meewaaier. De meewaaier bevat 224 vragen over 45 thema’s. Iedere vraag heeft de potentie je een stap verder te helpen.