“Wat moet ieder teamlid opgeven om meer één team te worden?”

Systemisch leider Barbara Hoogenboom:

“Deze vraag wordt in veel organisaties gesteld, vaak vanuit het verlangen naar meer verbinding, eenheid of slagkracht. Maar voordat je naar het antwoord op die vraag kijkt, is het zinvol om stil te staan bij een andere vraag: wat is de meerwaarde van het één team zijn? Hoe ziet dat er dan uit? En wat is de extra kracht die dat geeft?

Want als je bijvoorbeeld een team bent van interne consultants die allemaal op andere afdelingen hun interne consultancy verrichten, waarom moeten zij dan één team zijn? Je wilt misschien alleen maar dat ze hun lering en inspiratie met elkaar delen, maar verder hoef je niet per se te zeggen dat ze tijd hoeven steken in echt één team zijn en elkaar van haver tot gort te leren kennen.

Dus allereerst is wat mij betreft de vraag: wat biedt dat? Wat is de meerwaarde van het één team zijn? En wat doe je dan wel en wat doe je dan niet?

Maar stel dat het gevoel is: we zijn niet echt een team, terwijl het wel nuttig is om met elkaar een team te zijn, omdat je dan bijvoorbeeld makkelijker dingen even voor elkaar kunt opvangen en snel en makkelijk elkaars expertise kunt inzetten. Dan is er inderdaad de vraag: wat moet je opgeven om meer één team te worden?

Als we zeggen: we moeten met dezelfde mond spreken of vanuit hetzelfde perspectief handelen, of we moeten eenduidig onszelf naar buiten toe uitdragen, dan betekent dat dat je iets moet inhouden van jezelf. Iets van je ideeën of iets van je kwaliteiten. En ook dat het je meer tijd kost om af te moeten stemmen met elkaar, om die eenduidigheid te kunnen uitdragen.

Vaak is wat je op te geven hebt dus iets van autonomie. Iets van vrijheid geef je op ten bate van het geheel, iets van flexibiliteit, van eigengereidheid of eigenwijsheid. Het vraagt dus wat aanpassing om één team te worden.

En om die reden, dat dat het allemaal vraagt, kun je je dus werkelijk oprecht afvragen: is het nodig om één team te zijn? Of is het ook oké dat wij een groep van fantastische en fijn samenwerkende professionals zijn, die elkaar weten te vinden als het nodig is en die elkaar inspireren, of die af en toe samen een training volgen of samen een sessie organiseren om uitwisseling van onze expertise te delen, maar waar we niet meer tijd en moeite hoeven te besteden om een eenduidig team te zijn?”

Deze vraag is afkomstig uit de Tegen de stroom meewaaier. De meewaaier bevat 224 vragen over 45 thema’s. Iedere vraag heeft de potentie je een stap verder te helpen.