“Wie of wat komt in gevaar als al het talent (in het team of de organisatie) ten volle benut zou worden?”

Systemisch leider Barbara Hoogenboom:

“Ik ben ervan overtuigd dat mensen voor een deel hun talent inhouden in organisaties. Wat kan daarvan de goede reden zijn? Ik denk omdat wanneer mensen hun volle potentieel of al hun talenten zouden inzetten,dat effect heeft op de ordening binnen de organisatie. Je zou dan kunnen zien dat mensen die op een positie lager in de hiërarchie staan, dingen inbrengen of kunnen die misschien de positie van iemand hoger in de ordening in gevaar brengen. De positie van de leidinggevende kan in gevaar komen. Als leidinggevende kun je ontdekken dat degene aan wie je leidinggeeft, veel sterker of steviger is dan jijzelf.

Durf je dat aan? Durf je als leider werkelijk al het in de mensen aanwezige talent uit te nodigen, wetende dat dat gezond is voor de persoon zelf én voor de organisatie als geheel? En ben je bereid om te ontdekken dat dit effect kan hebben op jouw eigen positie?

Natuurlijk is ook de vraag voor jezelf als leider: benut jij je eigen talent ten volle? Wat gebeurt er als jij jouw talent volledig inzet? Wat gebeurt er dan in de relatie tot jouw leidinggevende, als je die hebt? Of wat gebeurt er in de relatie tot jouw organisatie, als je daar de eigenaar of oprichter van bent? Kun jij je volledige talent kwijt, of voelt het ook alsof jij in een te krappe jas zit?

En als dat zo is, is ook de vraag: waarom blijf je dan in die te krappe jas zitten? Wat zou er gebeuren als je die jas uitdoet en je volle talent inzet? Welk risico loop je dan? En welke winst of welke vrijheid levert het je op?

Het zou ook kunnen zijn dat wanneer iemand werkelijk zijn hele talent inzet, en dat blijkt niet te passen bij wat de organisatie nodig heeft, dat die persoon vertrekt. Uiteindelijk is dat ook een goede beweging. Want mensen die zich binnen de organisatie voortdurend moeten inhouden of hun talenten niet mogen inzetten, zijn schadelijk voor hun eigen gezondheid en misschien uiteindelijk ook voor die van de organisatie.”

Deze vraag is afkomstig uit de Tegen de stroom meewaaier. De meewaaier bevat 224 vragen over 45 thema’s. Iedere vraag heeft de potentie je een stap verder te helpen.