Vaak ligt de focus bij een probleem in een organisatie op de betrokkenen. Trainers Ria Allewijn en Henry Weessies leggen de focus op de systemische oorsprong.
Wanneer er strijd ontstaat in een organisatie, ligt de focus vaak op de betrokkenen. Wie heeft gelijk, wie zit fout, wie moet veranderen? De analyse richt zich op de inhoud, op standpunten en personen.
Vanuit systemisch perspectief is dat slechts een beperkt deel van de werkelijkheid. De relevantere vraag is: wat maakt dat dit nu ontstaat? Het heeft weinig zin om in het probleem te duiken als je niet begrijpt waar het een uiting van is.
De kernbeweging is dan uitzoomen. Niet om afstand te nemen, maar om de context te verbreden. Wat is eraan voorafgegaan? In welke fase bevindt de organisatie zich? Welke geschiedenis werkt nog door? Wat ontbreekt er in de ordening?
Systemisch gezien draait een strijd niet om wie gelijk heeft. Het gaat erom dat mensen elkaar niet meer kunnen horen. Dat er geen ruimte meer is voor dialoog. En hoe komt dat? Wat wordt hier vermeden? Wat kan niet gezien worden zolang deze strijd voortduurt?
In die onderliggende dynamiek ligt de mogelijkheid tot verandering.