Inzichten
Accepteren dat het is zoals het is
Accepteren dat het is zoals het is, is de basis voor een verandering. En daarmee een essentieel kenmerk van een systemisch leider.
Lees meer
Onthulling in het functiehuis
Wie systemisch naar een organisatie kijkt, kijkt onder andere naar de functies die zijn ontstaan. Wat heeft dat functiehuis ons te vertellen?
Lees meer
4 Tips voor leiders die vanuit verbinding willen bewegen
Als systemisch leider in een organisatie heb je de taak om naast de resultaten te werken aan een vitale werkomgeving en gezonde verbindingen.
Lees meer
Beweeglijk blijven
Wanneer je je te veel vastbijt in de inhoud of vasthoudt aan een bepaalde werkwijze, zal de vooruitgang stokken. Een systemisch leider blijft beweeglijk.
Lees meer
Omgaan met loyaliteitsconflicten op de werkvloer
Loyaliteitsconflicten kun je tegenkomen in jezelf of in een medewerker die bij jou aanklopt. Hoe ga jij hiermee om als systemisch leider?
Lees meer
Oordeelvrij zijn
Lukt het je om vrij van oordeel te zijn? Of om in ieder geval je oordeel uit te stellen? Dat past bij systemisch leiderschap.
Lees meer
Welke rol speelt loyaliteit op de werkvloer?
Loyaliteit is de onbewuste kracht achter dynamieken en patronen tussen mensen, teams en organisaties. Hoe werkt dat? Hebben we er invloed op?
Lees meer
Vertragen om te versnellen
Wanneer het te snel gaat, verkrampen mensen. Er komt tegendruk. Hoe kun je dan weer stromen? Die vraag past bij systemisch leiderschap.
Lees meer
Hoe kun je als leider medewerkers verbinden aan de organisatie?
Organisaties willen de verbinding tussen medewerkers en de organisatie graag verbeteren. Hoe draag je hieraan bij als systemisch leider?
Lees meer
Op het juiste moment de juiste hoeveelheid
Als systemisch leider is het belangrijk keuzes te maken en je te richten op wat die keuze vraagt. Zo kun jij het systeem laten stromen.
Lees meer
“Wat betekent het wanneer er binnen de organisatie een diefstal wordt gepleegd?”
Als in een organisatie iemand steelt – tijd, producten, kantoorspullen, geld – heb je als systemisch leider op twee manieren te reageren.
Lees meer
Ontschuldigen
Ontschuldigen vraagt jou als systemisch leider om uit te zoomen. Dan kun je zien hoe een persoon stem geeft aan wat het systeem nodig heeft.
Lees meer
Ontspannen alertheid
Ontspannen alertheid hoeft niet alleen in jou als systemisch leider te zitten, je kunt er ook ruimte voor maken in je team.
Lees meer
“Waar beweeg je met de vernieuwing van weg?”
Als er in een organisatie steeds maar weer vernieuwd moet worden, beweeg je ook steeds van iets weg. Systemisch leiders staan stil bij waarom.
Lees meer
Toevoegen wat mist
Door toe te voegen wat mist of wordt buitengesloten, qua geluid of vaardigheid, maakt de systemisch leider een beweging compleet.
Lees meer
Niet weten
Een belangrijke vaardigheid voor de systemisch leider is zo lang mogelijk NIET te besluiten. Niet voor je alles gezien hebt.
Lees meer
“Tegen wat heb je ‘nee’ te zeggen als je ‘ja’ zegt tegen ontwikkeling?”
Systemisch leiderschap vraagt inzicht. Tegen wat heb je 'nee' te zeggen als je 'ja' zegt tegen ontwikkeling?
Lees meer
Begrenzen
Een systemisch leider die neutraal kan zijn, creëert een situatie van veiligheid, betrouwbaarheid, legitimatie. Daar kan iedere stem er zijn.
Lees meer
“Welk leiderschap vraagt een zelfsturend team als geheel en wie voert of voeren dat uit?”
Systemisch leiderschap vraagt inzicht. Welk leiderschap vraagt een zelfsturend team als geheel en wie voert of voeren dat uit?
Lees meer
Includerend samenvatten
Includerend samenvatten is dé skill om bij de hand te hebben als systemisch leider. Iedere stem kan er dan zijn in het geheel.
Lees meer
Actieve neutraliteit inzetten
Actieve neutraliteit inzetten is als een leider zijn van een land waarin alles een plek kan hebben. Dat kan een systemisch leider.
Lees meer
Lichaamswijsheid benutten
Systemisch leiderschap maakt gebruik van de wijsheid van het lichaam. Waar stroomt de beweging en waar stokt het?
Lees meer
“Wie of wat profiteert als het steeds niet lukt?”
Systemisch leiderschap vraagt inzicht. Wat kun je doen als iets steeds maar niet lukt? Wie of wat profiteert daarvan?
Lees meer
Het zwaard kunnen hanteren
Het vraagt moed van de systemisch leider om het zwaard te hanteren. Maar door te zeggen wat gezegd wil worden, geef je ruimte aan het potentieel.
Lees meer
“Welke ooit belangrijke kwaliteit is er tijdens een incident of veranderingsproces verloren gegaan?”
Systemisch leiderschap vraagt inzicht. Welke verandering in jouw organisatie kwam zo plotseling dat er ongemerkt iets verloren is gegaan?
Lees meer
“Wordt onze kern sterker of zwakker door outsourcing?”
Systemisch leiderschap vraagt inzicht van leiders. Wat doet outsourcen met de kern van jouw organisatie?
Lees meer
De systemische blik in dienend leiderschap
Systemic Business School legt uit hoe systemisch leiderschap leiders meer tools kan geven om hun dienend leiderschap uit te voeren.
Lees meer
Wat is systemisch leiderschap?
Systemisch leiderschap: wat is dat eigenlijk en wat brengt het leiders en hun organisatie méér dan andere vormen van leiderschap?
Lees meer
Verandermanagement voor systemisch leiders
Verandermanagement draait vaak om een nieuw toekomstbeeld. Hoe help je het organisatiesysteem een duurzame, effectieve transitie te maken?
Lees meer
Verander ons – en blijf van ons af
Verandermanagers krijgen systemisch vaak te maken met double binds of een catch 22. Verander ons, maar toch ook niet. Hoe maak je ruimte?
Lees meer
Organisatiesystemen als sturende kracht
Organisatiesystemen vormen de onzichtbare basis van iedere organisatie. Inzicht in die patronen en dynamieken is van grote waarde voor leiders.
Lees meer
Meer kennis opdoen?
Podcasts
Systemic Business School
Systemic Business School geeft leiders compleet nieuwe tools in hun leiderschapsstijl. Want wanneer je werkt vanuit de verbondenheid van het geheel, zul je makkelijker en prettiger je doelen behalen, samen met je team en organisatie. Vanuit systemisch leiderschap zul jij jouw weg als leider geïnspireerd en energiek vervolgen.
Onze trainers werkten met leiders binnen uiteenlopende organisaties:
